蜀通建設(shè)集團組織召開季度工作會
更新時間：2024-06-03 來源： 瀏覽：
為貫徹落實四川資源集團“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動部署，全面提速“改革攻堅年”各項重點工作，確保實現(xiàn)全年工作目標，5月27日下午，公司組織召開季度工作會。會議由黨委副書記、總經(jīng)理楊曉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、助理級管理人員、資深經(jīng)理，各單位黨政主要負責人，部門中干、主管共計47人參會。
會議傳達學(xué)習(xí)了省委十二屆五次全會精神，號召全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示精神，腳踏實地、埋頭苦干、穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
會上，各經(jīng)營主體負責人依次匯報分析一季度經(jīng)營工作開展情況，并結(jié)合本單位業(yè)務(wù)開展實際，圍繞轉(zhuǎn)思想觀念，布局新賽道、開拓新區(qū)域；轉(zhuǎn)管理方式，深耕傳統(tǒng)、做優(yōu)主業(yè)等梳理匯報了下一步工作思路。本部各部門負責人就上級交辦任務(wù)、會議議定事項等推進情況分別作匯報。其中，對暫無成效、無明顯進展的相關(guān)工作做了解釋說明，并倒排工作計劃，探討相關(guān)應(yīng)對措施，提出了亟需公司給予幫助與支持的問題。班子成員分別通報所負責公司重點工作的推進情況、存在問題及下一步打算。
會議充分肯定了今年以來公司在經(jīng)營生產(chǎn)和內(nèi)部管理方面取得的成效，客觀分析了當前的形勢，并指出二季度是緊抓快干、乘勢而上的黃金期，對實現(xiàn)全年目標意義重大；各單位和各部門要肯定成績、正視差距，增強時不我待的緊迫感，聚焦重點、抓住關(guān)鍵，增強爭先進位的主動性。
對下一階段工作，黨委書記、董事長龍恩弟提出幾點希望與要求，他強調(diào)，要加快重點工作辦理進度，加大市場開拓力度，整合協(xié)辦資源，積極向上爭取，打破固有思維。其中，當務(wù)之急是公司上下要抓好應(yīng)收賬款工作，多措并舉抓清收清欠，防范資金風險，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，降本增效；其次要創(chuàng)新經(jīng)營方式，接軌市場思維，靈活復(fù)制優(yōu)質(zhì)模式，千方百計找業(yè)務(wù)、簽合同；三是要自上而下解放思想，切實把“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動抓出實效、抓出成效；四是要在順應(yīng)大勢中，發(fā)揚“拼、闖、干”精神，擔當盡責、力挽狂瀾，為蜀通可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
楊曉作會議總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)“兩個必須”和“兩個度”：一是公司傳統(tǒng)主業(yè)必須守住，投建一體項目必須打開；二是把握好風險防控的度，堅守用活用好資金的度；三是越是艱難越要向前，困難是檢驗公司和干部能力的試金石，艱難時期保有信心是最大優(yōu)勢。他號召全體干部職工統(tǒng)一思想，提振信心，保持定力、干勁，以項目為抓手，以問題為導(dǎo)向，進一步提升市場適應(yīng)能力，在守正創(chuàng)新、真抓實干中求突破、謀發(fā)展。
會議傳達學(xué)習(xí)了省委十二屆五次全會精神，號召全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示精神，腳踏實地、埋頭苦干、穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
會上，各經(jīng)營主體負責人依次匯報分析一季度經(jīng)營工作開展情況，并結(jié)合本單位業(yè)務(wù)開展實際，圍繞轉(zhuǎn)思想觀念，布局新賽道、開拓新區(qū)域；轉(zhuǎn)管理方式，深耕傳統(tǒng)、做優(yōu)主業(yè)等梳理匯報了下一步工作思路。本部各部門負責人就上級交辦任務(wù)、會議議定事項等推進情況分別作匯報。其中，對暫無成效、無明顯進展的相關(guān)工作做了解釋說明，并倒排工作計劃，探討相關(guān)應(yīng)對措施，提出了亟需公司給予幫助與支持的問題。班子成員分別通報所負責公司重點工作的推進情況、存在問題及下一步打算。
會議充分肯定了今年以來公司在經(jīng)營生產(chǎn)和內(nèi)部管理方面取得的成效，客觀分析了當前的形勢，并指出二季度是緊抓快干、乘勢而上的黃金期，對實現(xiàn)全年目標意義重大；各單位和各部門要肯定成績、正視差距，增強時不我待的緊迫感，聚焦重點、抓住關(guān)鍵，增強爭先進位的主動性。
對下一階段工作，黨委書記、董事長龍恩弟提出幾點希望與要求，他強調(diào)，要加快重點工作辦理進度，加大市場開拓力度，整合協(xié)辦資源，積極向上爭取，打破固有思維。其中，當務(wù)之急是公司上下要抓好應(yīng)收賬款工作，多措并舉抓清收清欠，防范資金風險，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，降本增效；其次要創(chuàng)新經(jīng)營方式，接軌市場思維，靈活復(fù)制優(yōu)質(zhì)模式，千方百計找業(yè)務(wù)、簽合同；三是要自上而下解放思想，切實把“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動抓出實效、抓出成效；四是要在順應(yīng)大勢中，發(fā)揚“拼、闖、干”精神，擔當盡責、力挽狂瀾，為蜀通可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
楊曉作會議總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)“兩個必須”和“兩個度”：一是公司傳統(tǒng)主業(yè)必須守住，投建一體項目必須打開；二是把握好風險防控的度，堅守用活用好資金的度；三是越是艱難越要向前，困難是檢驗公司和干部能力的試金石，艱難時期保有信心是最大優(yōu)勢。他號召全體干部職工統(tǒng)一思想，提振信心，保持定力、干勁，以項目為抓手，以問題為導(dǎo)向，進一步提升市場適應(yīng)能力，在守正創(chuàng)新、真抓實干中求突破、謀發(fā)展。
