四川省蜀通建設集團有限責任公司

      （通訊員 基礎公司方霞 攝影 方霞）2017年3月9日，由基礎公司副總經理李剛、總工程師趙世博主持召開了由公司項目管理人員、技術人員、專職駕駛員參加的公司安全工作會和項目質量技術工作研討會，會期一天。
?        上午，由工程安全部負責人首先對由集團公司分管安全的副總經理楊森、安全部部長陳果以及李蘊華書記等組成的檢查小組突擊檢查我公司項目現場發(fā)現的安全工作的不足之處進行了通報及集團對安全工作的布置。要求我公司項目進場設置安全保障體系、開展班前活動、建立重大危險源臺賬并落實責任人、建立重大機械設備維修保養(yǎng)臺賬、特種作業(yè)人員登記臺賬、施工作業(yè)人員花名冊等并按要求落實相關責任人；要求項目部加強安全影像資料和文字資料的收集和留存。  
?        在談到集團安全部將統(tǒng)一安全要求，準備做統(tǒng)一的安全手冊，讓蜀通安全工作統(tǒng)一形象要求、做到標準化、規(guī)范化時李總強調：今天這個會是互動的會議，參加會議的都是項目上的項目經理和施工技術及安全管理人員，對于我公司勘察和施工項目中涉及的安全問題都可以根據工作中的實際情況提出意見和建議，由公司安全部收集匯編起來交集團安全部，讓安全手冊標準化制度化的同時更加切合我們的工作實際，更利于工作開展。
?        公司安全部、綜合辦對公司專職駕駛員和到會的每位交通參與者進行了交通安全培訓，就駕駛車輛和使用車輛時注意不要酒后開車、不要疲勞駕駛、開車不打電話、“寧慢三分不搶一秒”、對于野外特別道路不要強迫駕駛員通過等問題進行了強調。
?        下午，主要針對勘察、施工中質量、技術等方面的工作進行討論。

?        大家認為：勘察重質量拼名聲、口碑，施工怕折騰?，F在施工價格低利潤薄，我們參加投標報價低，還有比我們報價低的公司，如果我們的項目經理沒有成本意識，不精打細算，必然降低我們的競爭優(yōu)勢，一個項目經理方方面面都要合理控制成本。項目部人心一定要齊，每個人把自己的職責盡到，內部人積極性調動起來才能把工作做好。
?        勘察項目中，公司應加強培訓，讓有經驗的老員工多帶帶新員工，地調要做好，勘察手段多樣化、測試手段更靈活實用；
?        我們對外包隊伍要加強管理：鉆機工人是協(xié)作單位招的人，有些新人對勘察比較復雜地層時經驗不足，我們應該加強培訓，到了現場我們就有管理的責任；針對勘察現場及時編錄這一問題，大家展開了熱烈的討論，認為：嚴控班報表的填寫，公司技術人員及時巡視，確保第一手資料真實可靠。
?        通過這個會議，大家將工作中遇到的安全、質量、技術、管理等各方面的問題進行了深入細致的溝通和交流。這只是一個開始，今后，我們將組織相關人員到一線現場“練兵”，在實干中提高，調動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。